目前市場上的凈水器品牌做得比較成功的，大部分都是走加盟代理的路線。但是隨著行業(yè)的競爭越來越激烈，很多市場比較好的地區(qū)已經(jīng)有了加盟商或者代理商，故而對這種企業(yè)的發(fā)展造成了一種阻礙。有些企業(yè)為了利益，不惜重復(fù)招商，破壞當(dāng)?shù)厥袌觯瑥亩鴮?dǎo)致市場混亂。個(gè)人認(rèn)為，這樣的行為是堅(jiān)決不可取的。一個(gè)小品牌在市場上的占有率不是很高的時(shí)候，可以針對全部市場招商，而一旦在行業(yè)中有了一定的地位，擁有了自身的市場之后，更應(yīng)該做的是維護(hù)市場。經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到：市場是企業(yè)發(fā)展，必須有完善的市場維護(hù)體系。當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大，那么市場的維護(hù)更是刻不容緩。

　　無論是對于凈水器行業(yè)還是其他行業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到第一定的程度之后，僅靠招商已經(jīng)不是長久之道，更應(yīng)該做的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，疏通市場，讓產(chǎn)品直接性的流到消費(fèi)者手中去，從而成為一種長期性的發(fā)展。市場基礎(chǔ)就像一塊稻田，而企業(yè)是一個(gè)湖泊。湖泊的水想要流到稻田里，就必須保證自己的水質(zhì)更具有競爭小，保證自己輸水管道暢通無阻。那么如何保證輸水管道暢通無阻呢?很顯然，就是做好市場維護(hù)。

　　目前凈水器行業(yè)的很多企業(yè)都還屬于發(fā)展階段，大部分業(yè)績來源于招商。但是當(dāng)招商逐漸達(dá)到一定的飽和狀態(tài)之后，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，向終端市場發(fā)展。就比如哪些做得很好的品牌格力、美的、海爾等等，之所以他們能發(fā)展到這么壯大，難道靠的是不斷的招商嗎?很顯然，不是的。他們成功共同的一點(diǎn)就是懂得維護(hù)市場，以具有競爭性的產(chǎn)品贏得了市場。也就是說，現(xiàn)在的凈水器企業(yè)想要更好的發(fā)展，那么必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視市場維護(hù)，而并不是一味的以老套的方式發(fā)展企業(yè)。轉(zhuǎn)變新的發(fā)展方式，才能夠打破這種局限，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展柳暗花明。